De evolutie van Bilfinger 

Het geheel is meer dan de som der delen. Dat vat wel aardig de beweging samen die Bilfinger de laatste jaren maakt. “We evolueren van een holding naar een geïntegreerd industrieel dienstverlener”, aldus Thierry Burki, president engineering & maintenance BeNe. 

Tekst: Kim de Booij

Met de overname van Stork, zet Bilfinger hierin nog een flinke extra stap voorwaarts. “Voorheen volgden de individuele bedrijven van Bilfinger een grotendeels onafhankelijke koers en rapporteerden afzonderlijk aan de groep”, begint Burki. “Maar de afgelopen jaren werken we steeds meer vanuit een uniforme missie, visie en strategie toe naar een situatie waarin we profiteren van het synergetisch effect van alle onderdelen in de groep.”

White spots

Terwijl de losse puzzelstukjes van Bilfinger aan elkaar werden verbonden, bleken er ook nog een aantal te missen. “We hadden ‘white spots’ in bepaalde regio’s en aspecten op het gebied van maintenance. Omdat organische groei veel uitdagingen kent op het gebied van werving van personeel en klanten, kozen we voor overnames van bestaande bedrijven.”

Stork

En toen kwam Stork op de markt. “Voor ons was dit bedrijf de perfecte aanvulling, zowel in geografische dekking als in disciplines. Onze white spots in Noord-Nederland en Limburg zijn ermee opgevuld en we hebben extra kennis, vakmensen en specialismen in huis op het gebied van piping en onderhoud aan mechanisch en elektrisch equipment. Dankzij de overname van Stork biedt Bilfinger nu een totaalpakket aan engineering en maintenancediensten in heel Nederland en België.”

Hetzelfde dna

Stork bleek ook in andere opzichten een goede match met Bilfinger. “We delen hetzelfde dna”, legt Burki uit. “We werken beiden in de procesindustrie met een zeer grote gedrevenheid en aandacht voor kwaliteit, veiligheid en betrouwbaarheid. Het bedrijf heeft bovendien net als ons in de afgelopen honderd jaar een hele transformatie doorgemaakt. Voor hen was het fijn dat ze niet puur als equity werden verkocht, maar echt als waardevolle partner in het verbreden en versterken van de marktpositie.”

Verschillen

Toch zijn er ook verschillen. “Stork is een bedrijf dat historisch gezien vrij centraal geleid werd en Bilfinger is juist wat meer agile en lean”, aldus Burki. “We willen nu het beste van beide werelden combineren. De sterke structuren en processen van Stork met de flexibiliteit van Bilfinger, zodat we als solide bedrijf optimaal kunnen inspelen op economische en marktomstandigheden.”

Integratie

Bilfinger zit al volop in de transitie. “Onze eerste prioriteit ligt bij het onderbrengen van alle disciplines in een juiste organisatiestructuur. Met een geïntegreerd managementteam willen we onze diensten zo duurzaam en efficiënt mogelijk gaan inregelen. Als onderdeel daarvan werken we toe naar het standaardiseren van onze dienstverlening zodat we klanten, ook die met vestigingen in verschillende regio’s en landen, overal dezelfde diensten kunnen bieden.”

Re-branding

Die dienstverlening zal onder de vlag Bilfinger worden aangeboden. “We zijn bezig met een totale rebranding van alle onderdelen van Bilfinger, waaronder het net verworven Stork. Dat past bij onze ambitie om voor de procesindustrie een one-stop-shop te zijn van ontwerp tot einde levensduur van assets. We willen met onze klanten meedenken in een holistisch beeld; zowel mono- als multidisciplinair. Op die manier kunnen we de beste oplossingen bieden en de klant helpen hierin zijn eigen keuzes te maken.”

Medewerkers vinden en binden

Daarnaast wil Bilfinger ook medewerkers veel keuzevrijheid bieden. “We voelen de verantwoordelijkheid om medewerkers kansen te bieden. Binnen ons veelzijdige bedrijf kunnen ze alle kanten op groeien, in de techniek maar ook in ondersteunende diensten zoals HR, finance en IT. Niet alleen voor hen is dat belangrijk, ook voor ons als organisatie met groeiambities. Onze belangrijkste uitdaging is het vinden en binden van goed opgeleide vakbekwame medewerkers.”

Echte people business

Burki is, met 18 dienstjaren bij Bilfinger, enorm gehecht aan de organisatie. “Het is een fantastisch mooi bedrijf. Je zou je wel kunnen afvragen wat me op mijn 55e nog beweegt om zo’n complexe integratie te willen leiden, maar in Stork herken ik veel van de aspecten die me al aanspraken toen ik als jong mannetje voor dit technische vak koos. En deze branche is een echte people business. Daarin wil ik met alle plezier de rest van mijn carrière doorbrengen.”

Noord-Amerika

Bilfinger heeft de overname van de Nederlandse, Belgische en Duitse divisies van Stork op 1 april 2024 succesvol afgerond. De divisie in Noord-Amerika moet nog worden goedgekeurd door de Amerikaanse regelgevende instanties. Naar verwachting zal dit in de tweede helft van 2024 worden goedgekeurd.

Thierry Burki

Bilfinger’s president engineering & maintenance BeNe is Thierry Burki, geen onbekende in de industrie. Hij begon ooit als werktuigbouwkundig ingenieur, werkte zich op tot ceo en kwam in 2006 via een overname onder de vlag van Bilfinger terecht. In zijn huidige functie is hij verantwoordelijk voor het in Nederland en België waarmaken van de missie van Bilfinger: het verhogen van de efficiëntie en duurzaamheid van klanten in de procesindustrie.